Так случилось, что я сейчас работаю с двумя командами разработчиков.
У каждого есть свой дев. лид или продукт менеджер (как-то совмещены роли просто), естественно.
Ну так вот. Одного дев. лида практически не видно. Он появляется в разговоре, только когда какая-то нехорошая вещь творится. При этом, он решает трудности с заказчиком.
Второй же дев. лид каждые два-три часа вещает в чат, что проект очень важен, что надо напрячься, что в конце нас ждёт бонус и прочие бла-бла-блашки.
Как вы думаете, на чьём проекте я работаю охотней?
Я ненавижу вот такой вот стиль управления менеджера-чайки. Я терпеть не люблю, когда мне говорят, что я работу должна хорошо сделать не потому, что надо делать вещи хорошо, а потому, что в конце будут деньги. Я теряю мысль, когда мне надо каждый раз отчитываться, что я сделала за последние 40 минут.
К чему это я? Ах, да. Какое поведение вы считаете для менеджера лучшей? Тотальный контроль всего и вся или роль эдакого серого кардинала? Почему?
Ведь ещё на конференции SQADays лейтмотивом звучало, что менеджер зачастую бывает помехой в работе. Давайте поговорим, м?
У каждого есть свой дев. лид или продукт менеджер (как-то совмещены роли просто), естественно.
Ну так вот. Одного дев. лида практически не видно. Он появляется в разговоре, только когда какая-то нехорошая вещь творится. При этом, он решает трудности с заказчиком.
Второй же дев. лид каждые два-три часа вещает в чат, что проект очень важен, что надо напрячься, что в конце нас ждёт бонус и прочие бла-бла-блашки.
Как вы думаете, на чьём проекте я работаю охотней?
Я ненавижу вот такой вот стиль управления менеджера-чайки. Я терпеть не люблю, когда мне говорят, что я работу должна хорошо сделать не потому, что надо делать вещи хорошо, а потому, что в конце будут деньги. Я теряю мысль, когда мне надо каждый раз отчитываться, что я сделала за последние 40 минут.
К чему это я? Ах, да. Какое поведение вы считаете для менеджера лучшей? Тотальный контроль всего и вся или роль эдакого серого кардинала? Почему?
Ведь ещё на конференции SQADays лейтмотивом звучало, что менеджер зачастую бывает помехой в работе. Давайте поговорим, м?
то, о чем ты написала - это не совсем чайка-менеджмент
ОтветитьУдалитьТам именно про внезапное появление, оры-крики и вред проекту, здесь же менеджер явно пытается включить "мотивацию", но у него это не получается
Стиль управления, при котором менеджер, внезапно налетев на объект, поднимает много шума(с) я скорее к этой части определения апеллирую.
УдалитьСерый кардинал, несомненно! Идеальная ситуация, когда все занимаются своим делом. =)
ОтветитьУдалитьА вот таких не встречалось?
УдалитьИ что делать с такими? Потому что у меня первый такой... ммм... назовём его шубутной. Не привыкла я к такому.
Очень спорный вопрос, лично мне нравятся кардиналы))) Я люблю когда мне доверяют задачу. И без тотального контроля, я уверена на 100%, выполню ее лучше...
ОтветитьУдалитьНо есть другие люди, которым этот контроль необходим: даже не потому, что без этого контроля они ничего не будут делать, а просто потому, что им необходимо это, я не знаю даже как правильнее назвать, участие что ли, понимание нужности. Такие "завянут" оставшись наедине с задачей, будут считать что их работа никому не нужна и не важна. Таким кардиналы уже не подойдут.
Я согласна, есть такие люди.
УдалитьПросто, как мне кажется, менеджер должен чувствовать команду. А раз она вся раздражается, то явно что-то не то делается.
Встречались люди, которым нужен был такой менедежер? :)
Безусловно, менеджер в первую очередь должен понять кто есть кто, тут согласна абсолютно с тобой.
УдалитьМне кажется у нас такой лид =): часто много шума из ничего, очень эмоциональный, слегка склонен к преувеличению, ему нужно много внимания уделять...Ну вот читая твою статью сразу он в голове возник почему-то...
Эх.
УдалитьА ты как справляешься с желанием написать: "ДА УСПОКОЙСЯ! ВСЁ ХОРОШО!!!111"
А то прям тяжко. Разбаловалась я с хорошими менеджерами, по ходу.
А мы так обычно и пишем :) успокаиваем, аргументируем, free hugs, все дела :) правда иногда самой приходится про себя до 10 сосчитать, успокоиться (настроение тоже бывает разным, сама понимаешь). Мы в команде уже больше пяти лет вместе - видимо привыкли уже друг к другу :) Тяжело бывает самим кипишу не поддаться :)))
ОтветитьУдалитьАаа, ну пять лет да. Это уже просто роль у него такая, получается :)
УдалитьА я с таким только месяц работаю. Тяжело)))